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创新正当其时——科大讯飞董事长刘庆峰创业17周年感言

发布时间:2016-06-13 来源: 点击次数: 打印 作者:

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      大家好!

      6月9日是科大讯飞17周岁生日,一年后将是人生中的成人礼。时间过得很快,创业都已经17年了!

刚刚过去的一季度,对科大讯飞来说有两件非常重要的大事。第一就是党和国家最高领导人习近平总书记到安徽考察科技创新成果,第一站就看了科大讯飞。另外一件,就是科大讯飞作为人工智能代表受邀参加全国瞩目的“科技三会”,并且轮值总裁、研究院院长胡郁获得了“中国优秀青年科技人才”奖,全国评选名额不超过10名。今年获奖的10个人中,胡郁是唯一的企业代表。

      每年公司生日,我们都会静下心来做一些分享和交流。今天我想把这个主题定为科技创新。

      17周岁正是上大学的时候,我正好是17周岁考到中国科技大学。但其实,上大学只是阶段性目标,而你的未来的梦想才是支撑未来的源动力。

      对企业来说也是一样,我们要真正的思考企业要走向何处,创新所处的阶段以及下一步想走的方向,希望今天在这里进行梳理,同大家分享。


科技创新被提到前所未有的战略高度

      今天,有几个大的趋势已经非常清楚。第一个大的趋势,我们看到国家已经把创新提到前所未有的高度。按照党和政府提出来的,未来要实现两个百年目标,没有创新一切都是不可想象的。科大讯飞17年以来坚守的“顶天立地”发展路线,正是国家的这个大的趋势。

      第二个大的趋势,国家的各种政策红利正在向创新型企业汇聚,使得我们能够更好地整合源头,调动产学研用各方面优势,用创新成果在国家各领域服务。

      再从行业可以看到,人工智能正当时。任正非前几天也说到,“从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。”而我们就代表中国走在人工智能最前沿的探索方向上。以上这些,都是我们看到的非常清楚的几个大趋势。

      我们现在面对这么重要的机会,身处关键的战略期,一定要有战略耐性只有那些立足长远、有耐性的事情,才会让你有未来。讯飞在战略方向上坚持”大波浪加小波浪”,我们强调核心技术的“大波浪”上要有战略耐性,同时在具体应用的“小波浪”上只争朝夕,形成互补。

      大波浪要有战略耐性,要能够经受失败,失败的创新也是人才,换句话说,做完一个实验以后验证这条路线不可行,本身就是成功之一;另外我们要认识到,科研人员确实是最宝贵的财富。我们说源头技术创新,科大讯飞“顶天立地”战略是核心,顶天就是核心技术国际领先,立地是大规模产业化。源头创新,是最有风险的创新。“不鸣则已一鸣惊人”,可能有人3年不鸣,甚至10年、一辈子都要做冷板凳。而讯飞要让这些踏实做研究一辈子的科学家们在讯飞的平台上,获得成就感、获得自豪感、社会荣誉以及经济财富。只有这样我们才能抓住未来。

      大家都在迷茫,甚至连华为也在迷茫,他们在通讯领域进入了无人区,这么庞大海量的用户怎么样能够在瞬间反应,没有现成理论能够解答。而对讯飞来说,我们希望未来成为全球一流的人工智能顶尖企业,未来我们也必然要在部分领域进入无人区。就像我们的考试阅卷技术不仅是业界第一名,而且和第二名开始有代差。那么,你要走到无人区,你必须要有宽容失败、自由探索的包容心,必须要有一颗心无旁骛,不受任何时代浮躁的商业干扰的初心去做科学研究。


人工智能创新正当时

      从国家来说,创新正当时。从人工智能产业来说,创新正当时。应该说,我们正处在新的风口浪尖之上。

      总书记对讯飞的赞许也充分说明看讯飞的业务确实是符合国家的战略需求。双语教学、汉维翻译、国家安全、教育超脑以及机器人,不仅有广阔前景,还将解决中央领导最关心的国家战略方向的应用。因为我们做到了通过源头技术突破来解决问题,让中国的语音和人工智能技术不必受外界的遏制,这也是为什么社会各界对讯飞有这么高的期望和评价。在这里,我想特别强调几点:

      第一个是要敢于走没有走过的路。我们现在很多内部讨论,有人会说这件事情历史上没看到过成功,不仅我们讯飞历史上没有成功过,别人也没有成功的案例。我觉得以后要少讲这种话。因为技术在变,环境在变,我们的实力和品牌也在变。我们唯一要分析的就是在这个时点下还有哪些事情能做成?一定要敢于抢占制高点,走别人没有走过,甚至我们自己也没走过的路。

      第二个是道路并不平坦,有方向,更要坚持自信。讯飞从事的业务方向,无论是2B、2C还是2G都有值得自豪之处,2B和2G是靠强技术、真本事,能够满足国家战略需求;2C方向则是为了亿万用户切实可用,这都是非常自豪的事情,非常值得尊重的业务。

      第三是无论从事什么劳动,都要干一行、爱一行、钻一行,要弘扬“工匠精神”。当时总书记召开座谈会,会上既有科学家、企业家,也有一个电工师傅,干一行爱一行,我觉得在讯飞也是,我们的研究院、事业部,行政支撑部门,其实大家在每个岗位都要有专业和工匠精神,相信自己都是可以出成果、出彩的。

      “科技三会”召开后,科技创新现在被提到前所未有的高度。而源头技术指望别人给你输出是绝无可能的。我们要有更高的使命感,代表国家在全球科技高地争得话语权。在智能语音和人工智能领域,要牢牢地把握中国的国家队的地位,这也是我们的战略定位。

      日前,互联网女皇Mary Meeker的 2016年互联网趋势报告,认为语音将成为最重要的交互入口。MIT2016十大创新预测中也把语音列为前三名,在今年的全球消费电子展中71%的展位是跟人工智能有关联。再看5月19号谷歌I/O年度发布会,它的几个最重要的点跟讯飞去年的发布会高度一致,但时间上讯飞比它早了半年(详情请点击:通往人工智能的未来,他们选择了同样的路。)我们看到,人工智能处于全球聚光灯下,以语音为主、键盘触摸为辅、视觉手势为补充的时代正在到来。


加速搭建人工智能产业生态

      要成为中国的人工智能的领军者,赢得国家给我们的地位和资源,就需要真正的以领导者与盟主的身份来形成生态。

      在去年发布会上,我们明确提出了AIUI,经过半年多时间,AIUI已经正式实现产品化,比如Dingdong智能音箱就已深度结合AIUI,整个销量是第二名到第五名的总和;车载正在紧锣密鼓研发,现在也是车载应用突破的关键时期,前装车厂预装合作的车型越来越多,习近平总书记、李克强总理来安徽视察时,奇瑞和江淮都把讯飞语音技术作为亮点进行展示;跟机器人厂家也正在对接,为全球3000多家机器人提供智慧超脑,给总书记问好的首款全程与交互银行机器人受到极大好评;在教育领域,上半年我们完成与皆成、乐知行、解铃的产品整合与数据贯通,形成区、校、班贯通的立体化教育产品体系,技术产品能够真正的满足现在教育的需求,同时又有独一无二的产品亮点和核心技术门槛,教育第一生态已现雏形。此外,我们用人工智能和大数据相结合,还在客服、听见、智慧城市等领域加快了应用布局,并在互动娱乐、医疗、玩具等行业开始取得突破。

      我们希望AIUI是真的在底层整合核心智能技术,在应用层让所有创业者、开发者更方便地使用,以它来打造产业生态。我们要坚定不移的把各种资源对接好,打造AIUI真正的标杆。

      目前,讯飞人工智能生态的各项数据量发展喜人:包括离线和在线的交互次数每日达到20亿,合作开放伙伴突破15万,累计用户7亿+。2016年上半年,我们还牵头联合华为、京东、美的等各行业领军企业发布了人工智能深圳宣言,围绕讯飞为核心的产业生态蓬勃发展。从我们的财务数据里也可以侧面看到,第一季度增长率达到55.8%,创了历史新高。

      讯飞的人工智能平台想做什么呢?首先我们要用我们的独一无二的技术优势拿到大数据,然后用我们的深度神经网络算法,和我们研究院的顶尖科学家在深度学习中进行源头技术创新。以我们研究院和我们的云平台构建平台,在这上面实现人工智能相关核心技术的重大突破,即便是准一流的科学家在我们的一流的平台上也能做出一流成果,这就是讯飞人工智能的整个平台体系的优势。

      现在我们最重要的问题是什么?我们要用人工智能改变世界,要迅速推动我们春晓行动,把人工智能领域的科学家和具备科学家潜质的人才聚到我们的平台上来,多多益善。用这些人才和我们独一无二的底层研发平台,迅速进入一个又一个行业,成为他们重要的战略合作伙伴甚至是独家合作伙伴。

      春晓行动作为我们今年的一号行动,推进的数据情况还是不错的,我们的行业领军人才超过百名,骨干员工从600多变到了1200多人。下一个阶段还要进一步加大对骨干和行业领军人物的招募,然后在全球要加大进一步的布局。董事会对当前阶段的战略定位是不追求税后利润增长量,而是在销售收入、毛利和用户数快速增加的同时,坚定不移地在战略方向加大投入,我们追求的是事业的持续发展,产业的真正爆发。所以在这些投入和资源整合上,我觉得我们的决心更大,因为我们拥有一个更大的梦想。


讯飞创新三要素

      再回顾和强调一下科大讯飞17年来创新的道路,我们一直在努力,也不断地用阶段性的成果来鼓励和激励自己,我们上市了,从几十亿市值了到几百亿市值,我们在不断前进。在这个过程中,我认为迄今还没有到真正的爆发点,而这个爆发点在人工智能时代即将来临。回顾过去,之所以我们能有今天这个舞台和战略先机,我总结为讯飞创新三要素:第一个是动力来源,第二是路径选择,第三是组织体系。

      创新的动力来源:源于热爱的初心。为什么我们还能在最难的时候坚守,在解决财务自由后大家还都还如此拼搏,我觉得是源于热爱的初心,不是为了钱。也不是以打工者的心态去做创新实践,是真的喜欢这件事情。初心是什么?讯飞从最早想让机器“能听会说”,到现在的“能理解会思考”,这是非常有趣同时可以改变世界的事“用人工智能,在中国改变世界”既是我们今天的梦想,也是我们最早创业的初心,更希望成为一代又一代讯飞加盟者的初心。

      我希望大家都去问问自己:讯飞的使命是什么?跟我的想法是不是一致?我们说讯飞的使命是“用人工智能改变世界”。可以分解成3个层面:第一,为了少年儿童的开心成长、快乐学习。第二,为了国家安全和民族文化传播。第三,为了人类之间、人机之间信息沟通无障碍。这是我们的使命,我们觉得很自豪。

      那么愿景又是什么呢?我认为,愿景就是在每一个时候往前看,能够明确达成的或者相对明朗的目标。今天讯飞市值400亿,下一步目标是销售收入过百亿,市值达千亿,成为中国人工智能领域的开拓者,这是我们第一个目标。那么第二个目标是什么呢?我们希望围绕讯飞有10万级以上的成功开发者构成的产业生态,有十亿级的活跃用户,千亿的收入,能真正成为中国和亚太地区人工智能的领导者。更进一步的目标,我们要做全球人工智能领导者,进入世界500强,成为践行“用人工智能改变世界”的伟大公司。其实愿景是靠着一个阶段一个阶段的具体目标来实现的,我希望每个人都常常问自己初心是什么,只有真正的源于热爱的初心,你在这条路上才能坚持的更久,才能够充满激情的去坚持。

      创新的路径选择:顶天立地。“顶天立地”是讯飞一贯坚持的路径,我们始终强调源头创新和应用创新的双轮驱动。源头创新也分成两大块。一块是跟应用研究有关的创新,从市场中来,到市场中去。另一块是更前瞻性的源头创新,在整个源头技术创新的大波浪中,我们要有战略耐性,要有定力。急功近利、马上出成效的绝不是大成果,必须厚积薄发。当然我们也有很多马上见成效的成果,这些是基于在我们很多年坚持下来的积累。想要在一波又一波的创新浪潮中坚持往前,就必须要坚持双轮驱动。此外,在今天我们更要强调2B和2C的双轮驱动战略。让我们更多的2B和2C能够相互耦合,就像教育市场、车载市场一样,从课堂教学到家庭学习,从车载前装标配到车联网服务,这是我们的双轮驱动路径选择。

      创新的组织体系:以企业为主体的产学研合作。这个组织体系,是我们这么多年我认为最成功的要素之一。这个组织体系第一块包括了我们的研究院、云平台。第二块是外部的创新源头资源整合。今天我们的源头技术必须加大投入,实现从智能语音到人工智能、从全国到全球的全面布局。

      现在我们在美国硅谷的办事处已经正式成立,与佐治亚理工的合作已经展开,与约克大学的实验室也已建立,未来还要进一步加强国际布局。我觉得谷歌最厉害的就是开阔的视角,比如AlphaGo的公司是他收购的而不是他原创的。因此我们说要资本和产业双轮驱动,在全球的源头技术整合上有更开阔的视角,这样才能够更好地往前推动。

      还有就是产业生态的打造还要进一步加强。需要系统性梳理,这样才能越加清晰我们的路径。然后要有战略定力,有清晰的组织体系并按照这个方式不断的去一轮又一轮地在全球整合资源。这样创新才能越走越高,才能够抓住今天这个时代给的舞台和机遇。只要我们把这件事情坚持做到位,后来者跟我们的距离就会越来越远。比如1999年、2000年,上海复星、联想投资、intel投资进来之后,我们整合了源头资源做语音合成,很快成为公认的No.1。而如今,在人工智能领域,如果我们按照自己的路径坚定不移地往前走,相信几年后在中国人工智能领域讯飞也会成为公认的领导者。在全球领域范围内的竞争,未来的5到10年也会尘埃落定。

      在国际竞争中,中国需要有国家队。前一阵在湖畔大学,有人问我讯飞未来的危险是什么。我说最大的危险就是全球在未来10到20年之内可能会出现更大的技术巅峰,而在这个浪潮中,只允许做第一,做第二就意味着淘汰。

      讯飞一方面要保持敏锐的触角,知道全球的发展,同时要加大源头投入,形成一个又一个的根据地。在未来一两年,我们要把国家平台做得更透。未来3到5年,当人工智能的人才、相关数据全部汇聚在我们这边,真的用人工智能改变行业的时候。即使未来有了新的颠覆式创新出现,我们也有资源和余量去重新进行2次创新赶超。讯飞的前进路径一定是通过一波一波地创新往前走。

      我坚信数年内科大讯飞一定是人工智能领域中国的No.1,毫无争议的No.1。


成功的关键:自信心和正能量
      未来成功的关键是什么?我认为最核心的是我们的自信心和正能量。1999年创业时我们是6个学生,什么都没有,在那个时候我们就敢说我们把微软和IBM拿下,我们要重新改写中国语音版图,中国的语音得由中国人做到最好。希望讯飞人始终保持这种“敢为天下先”的自信。而现在有很多时候我们顾虑变多了。我们要鼓励创新、宽容失败,灵感的爆发才可能出现,即便有些人的研究成果会一辈子坐冷板凳,但这些人我们要保护。
      此外,新的应用要敢于去做。一件事情不要商议犹豫太久,在重点方向上动作要快。比如讯飞小曼机器人,虽然说还有不完善,但是我们把机器人做出来并呈现给总书记看,这就是前进。很多时候我们议而不决的场景太多。要敢于做,做了就要做到行业第一,当前不完美没关系,可以半年、可以3年,哪怕5年。只要战略方向对,我们就有这种自信。

      什么叫企业家精神?企业家精神的核心,不是我现在有多少资源,而是这个机会有多少,我有不可遏制的初心需要赶快去做,然后长期坚持,直到成功。这是核心,要有自信。

      第二是要有正能量。我们要保持对未来的信心,对创新的信心,对落实我们的决策,坚定不移的信心和打赢胜仗的信心,只有这样我们才能更蓬勃向上的发展下去。目前,我们的组织在调整,事业部在往事业群方向发展,大家在分工界面不清楚的前提下如何能够主动补位,如何保持合理的灰度中激发我们的主人翁感,然后在事情分割中以公司利益为主,这都是正能量的表现。

      当我们每个人都有了自信,并有意识增强这种自信心、正能量,我们的仗就能打胜。应该说在讯飞生命树上无论哪个岗位的员工,都面临着共同开启一个全新未来的重大机遇,每个人都有发挥能量持续成长的机会。

      “在中国,用人工智能改变世界”,绝不是讯飞哪个团队的事情,而是所有员工的事!我希望大家在讯飞这个平台上都能获得成就感,优秀员工能脱颖而出,不断地得到平台、得到发展。

      今天,我们可以清楚地看到,中国创新被提到了前所未有的战略高度,人工智能未来一定会深刻改变世界,而讯飞正站在风口浪尖之上。因此我坚信:

中国创新正当时!

人工智能正当时!

讯飞腾飞正当时!

      17年,我希望我们大家共同为着我们更伟大的梦想、源于热爱的初心共同奋进,在18岁的时候能够给我们一个更好的答卷,在未来的成长道路上,能够无愧于这个时代给我们的机会和使命!

      祝大家事业顺利、身体健康、家庭和睦!

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