CTI论坛2004年09月17日电　刘庆峰博士，中文语音产业的知名人物。1999年，作为学生的他传奇般地创立了科大讯飞，当时一度成为大学生创业的典范，在此后的5年时间里，使中文语音产业成为国人的天下，在语音合成（Text To Speech）方面不断推陈出新，创立了中文语音技术发展的一个又一个里程碑。科大讯飞也已从几个学生创始的小公司成长为规模庞大的中文语音技术开发基地……

　　作者：刘总，您看起来非常年轻。

　　刘：我73年出生的，31岁。

　　作者：我们都听说您在这行业是年轻有为，能简单地介绍一下您大概的创业经历吗？

　　刘：我90年进中国科技大学，学的是电子工程系，因为成绩比较好，92年就进了中国科技大学和国家计算机研究开发中心联合设立的人机语音通讯实验室。95年本科毕业，保送上研究生，那时就开始作为语音合成这个项目的负责人了。我在本科毕业论文阶段，就在做一个语音合成的合成器，模拟人发音的整个过程，用数字信号技术来处理这个模型。这个是我自己独立设计的，效果挺不错，参加了863评比，当时引起了较大的轰动。
　　95年做语音技术用参数合成，做到了一般的波型合成的音质，效果还是很好的。我在那时就带些人正式开始承担实验室所参加的测试。我在科大本科时成绩很好，在与数学、物理相关的学科中几乎都是第一名，又是班长，本来是想出国的，但因为对语音合成技术有浓厚的兴趣，就留下来读了研究生。98年研究生毕业，当时科学院系统最高的荣誉-中国科学院长奖金特别奖给了我。

　　作者：当时这个奖金是发给研究生的？

　　刘：是的，是发给研究生里面学习和科研都做得最好的学生。后来98年参加国际会议时也是，在新加坡开的首届国际汉语语音研讨会，我得了唯一学生最佳论文奖。

　　作者：那刘总在读研究生的时候有没有想过要出国去发展，据我所知，中科大的学生还是相对比较热衷于出国深造的？

　　刘：我当时出国基础很好，很多大学都要我去。可后来研究生毕业之所以会放弃出国，最主要还是看到了产业化的前景。如果要出国有两个选择，要么去美国几个做语音比较好的大学，要么到东京大学，东京大学做语音是很棒的。无论去哪里其实都可能会跟我原来的实验室形成竞争，这是让我放心不下的一个很大的因素。第二个就是，科大当时那种开放式的研发体系，不拘一格的研究团队组合，可以把我们当时做了一半的想法更快地落实下去，因为我们在98年863评比时是第一名，有很好的评价，而且那时就明确地知道还有很大的余地在后面。第三就是产业化前景。我记得从96年开始，863提倡'顶天立地'，'顶天'就是核心技术要做到国际领先，'立地'就是要立足于市场，能够产业化。当时我们已经开始在对外开展产业化合作了，当时到华为出差一个多星期，把我们的语音技术和他们的系统融合，有很大的感触；98年给福建工商系统做查询系统，在把技术产品产业化方面得到了很多启发。

　　我原来想只做技术，对管理、财务、市场、销售这些事情一点兴趣也没有。我当时的口号是'要把科大的语音实验室做成中国的贝尔实验室'，把科大一批非常优秀的同学都留下来了。开始只有我一个人，98年到99年留下了十几个人，我做总工组建研发队伍。那时科大BBS站上的六个版主在讯飞，包括黑客版版主、编程版、还有科大BBS站长。我们的创业团队，真的是留下了这么一帮很优秀、很有冲劲、有激情的人。

　　到了98年底感觉到，一个新的过程在被大众接受时需要一个很长的过程，这个过程中如果你的产品方向确定不好就是问题。

　　语言是人们沟通和获取信息最自然便捷的手段，不管是教育、交通、银行、电信等等，都能用到语音，如果你每一块都去做，就象狗熊掰玉米一样，每样都没有着落。我们在语言学研发的进展还是比较快，参加火炬计划国家十年展，我们做的是'天音话王'，就是人和电脑对话，在曙光2000CPU、东软医疗上的应用，都是非常典型的成果。感觉技术上做得是挺不错，又拿了软博会的金奖，但是产业化做的非常累，根本推不出来，到年底时连发工资的钱都没有了。所以到1999年大家都说你一定要出来挑头，我们给自己干，我也觉得不这么做不行了。最主要是对产业本身的最前端性的看法你要有，我们提倡的科大讯飞走的道路是创新型的文化。也就是说你要比用户更了解这个技术下一步可能达到什么，哪些东西是有可能做到的；这些可能做到的东西中有哪些是用户可能会接受的，是能够打动消费者的。所以实际上是开发全新的市场，而不是在现有的市场上去增强。这个就是对技术趋势的把握能力和对哪些技术能打动消费者走向市场的把握能力，这两块结合起来是特别重要的。而结合起来以后，你教育市场需要花费巨大的时间和精力，另外在全新的产品研发过程中的不断摸索和完善，使得你不可能同时做非常多的事情，一定要有很清晰的脉络和战略。那时我就感觉到，如果由不是非常懂行的人来领导，不论此人多聪明、多有想法，都是很难的。于是，我们就成立了自己的公司--科大讯飞。