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讯飞要成为国内外中文语音产业领导者和拓荒者的角色，必须有创新的机制。因此，2000年得到首轮3000万元的风险投资后，讯飞做的第一件工作，就是利用这笔宝贵的资金，分别与国内在中文语音领域积累深厚而又最具优势互补的3家单位———中国科技大学、中国科学院声学研究所和中国社科院语音研究所成立紧密型联合实验室，定名为“中国中文语音创业联盟”，通过创新的机制，使得各实验室专注于其擅长的研究，由讯飞统一实施产业化，从源头技术上聚拢了语音的产业资源。
把各方面的人才凝聚到一起是一件不容易的事。刘庆峰介绍说，为了促成此事，他以后辈学生的身份，靠着他的谦虚、真诚和执著，也靠着科大讯飞一系列机制，终于办成了这件在业界被公认为了不起的大事，这是解决国内任何一家软件企业在人力、财力和物力上还无法与国外大公司相抗衡等不利时机的最佳选择。正是凭借这种人才资源优势，讯飞成了全国惟一的国家863计划语音成果产业化基地。
今年4月，中文人机语音交互技术标准工作组正式成立，并于北京召开了第一次全体会议。会上，国家信息产业部、信标委和国家863专家组正式确定了科大讯飞为标准工作组组长单位。
今天的刘庆峰，已经亲身体验了“一个元帅”与“一个神枪手”的区别———他带领的团队的研发速度，已经远远超过了他个人当初的研究能力，他在创业之初所畅想的率领一群神枪手在市场冲杀的目标已经成为现实，研究一代、开发一代、储备一代的最佳研发节奏已经呈现。
刘庆峰说：创造一种管理模式，比我们自己挣上千万元甚至上亿元的钱，意义还要大。
把技术优势变为市场份额优势需要的是对曲折的忍耐和承受
“让机器像人一样能听会说的语音技术，在社会生活的各个领域的应用都有广阔前景。”这句听起来谁也不会怀疑的论断，如果不能变成实实在在的市场份额，就只能是想当然。
但追求市场份额的路径选择，却有很大的讲究。中国软件产业总体的低起点、盗版的大量存在、对软件价值的认可度和对软硬件投资理念的偏颇，都让这个博士的创业充满了变数。
作为一家以技术立足的高科技企业领军人，刘庆峰深知，知识要成功地嫁接资本，就必须让资本看到你的产业方向具备大规模爆发的前景，看到你的技术所奠定的优势地位，是人家通过简单的资金和人力投入不能够仿效或达到的。按照这一思路，在创业之初，切不可片面强调迅速抢占市场份额。
作为企业家，首先就要把握好技术方向，从技术上创新。刘庆峰说：“我们经过长时间的市场运作，形成了市场战略的三驾马车，就是我们的语音平台、语音互联网和语音合成芯片。正是由于技术上的创新，才能不断推出新产品，再加上良好的市场运作和开拓，使得语音产业取得了新进展。”
而讯飞拥有的核心技术的不可复制，也使得作为公司腾飞动力的更大融资成为可能。
1999年6月才成立的注册资本仅有300万元的硅谷天音公司，不到4个月，也即1999年10月，安徽信托投资公司、美菱集团和合肥永信公司共同投入3060万元，原来硅谷天音公司资产升值为5000万元，改组为中国科大讯飞信息科技公司后，注册资本达到6000万元。2001年6月联想投资和火炬投资联手注资科大讯飞，使得科大讯飞的市值达到2．2亿元，短短两年科大讯飞的资本增值70多倍！现在，中国电子信息百强企业中用到的语音技术几乎都是讯飞的，讯飞在业界的优势地位牢不可破。
在单纯的销售软件处处碰壁的情况下，在一些股东对讯飞连续两年不盈利的产业前景持怀疑态度的时候，讯飞适时变革，推出语音平台战略，通过为各行各业的开发商提供方便易用的语音开发平台，让华为、联想、东软、英特尔等各行业的领导型企业，把语音应用于他们所擅长的领域，并结成利益共享的语音价值链。 |
